世界のデステック(Death Tech)市場で、新たな事業の動きが次々と生まれています。
具体的には、米国では遺言作成のオンライン化と人体堆肥化(堆肥葬)が、中国ではAIによる「故人再現」サービスが、そして日本では国内独自のメタバース供養が立ち上がりつつあります。
本記事では、海外事例の全体像と、日本の葬儀・供養事業者が「次の一手」を構想するための地図を提示します。
「自社の事業領域に直結する海外事例を体系的に把握したい」「経営判断や現場提案の材料に活用したい」とお考えの方は、ぜひ最後までお読みください。
目次
- デステックとは何か|定義・市場規模・成長の背景
- デステックとは|葬儀テックとの違いと事業領域の広さ
- 世界市場規模約17兆円が示す成長性
- デステックへの投資が加速している3つの理由
- デステックを構成する5つの事業カテゴリ
- 事業カテゴリ(1)遺言・終活を支えるプレプランニング
- 事業カテゴリ(2)故人を再現するAIメモリアル
- 事業カテゴリ(3)新たな葬送を担う次世代供養
- 事業カテゴリ(4)遺族に寄り添うグリーフサポート
- 事業カテゴリ(5)流通構造を変える葬儀DX
- 4つの地域に見るデステック市場の特徴
- 米国市場の特徴|VC資金と根付くプレプランニング文化
- 中国市場の特徴|AI復活サービスが牽引する急成長
- 欧州市場の特徴|厳格な規制と環境配慮志向
- 日本市場の特徴|仏教文化と高齢社会が生む独自の環境
- 3つのビジネスモデルから読み解くデステックの収益構造
- ビジネスモデル(1)個人課金型(B2C)の特徴と課題
- ビジネスモデル(2)提携経由型(B2B2C)の特徴と優位性
- ビジネスモデル(3)直販型(D2C)の特徴と成立条件
- 海外事例から考える日本の葬儀・供養事業者が取るべき3つの方向性
- 方向性(1)「死の前後」へ事業領域を広げる
- 方向性(2)B2B2C型のバンドル戦略を取り入れる
- 方向性(3)世代差を踏まえたサービス設計をおこなう
- 日本市場特有の3つの障壁と裏返しの機会
- 自社ですぐに着手できる3つの実践アクション
- 実践アクション(1)|顧客との接点を時間軸で見直す
- 実践アクション(2)海外のデステックに関する情報をチェックする
- 実践アクション(3)テクノロジー企業との対話の場を持つ
- まとめ|海外デステックの全体像と日本市場への活かし方
デステックとは何か|定義・市場規模・成長の背景

デステックとは|葬儀テックとの違いと事業領域の広さ
デステック(Death Tech)とは、死に関連するあらゆる領域をテクノロジーによって再設計・効率化・拡張する事業群の総称です。
対象となる領域は、生前準備(プレプランニング)、遺言・相続、葬儀・葬送、追悼・記憶保全、遺族支援(グリーフケア)など多岐にわたります。