世界のデステック最前線|葬儀・供養産業の海外事例と日本市場への示唆葬研会員限定

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世界のデステック(Death Tech)市場で、新たな事業の動きが次々と生まれています。

具体的には、米国では遺言作成のオンライン化と人体堆肥化(堆肥葬)が、中国ではAIによる「故人再現」サービスが、そして日本では国内独自のメタバース供養が立ち上がりつつあります。

本記事では、海外事例の全体像と、日本の葬儀・供養事業者が「次の一手」を構想するための地図を提示します。

「自社の事業領域に直結する海外事例を体系的に把握したい」「経営判断や現場提案の材料に活用したい」とお考えの方は、ぜひ最後までお読みください。

※本記事中の米ドル金額に併記している日本円は、「1ドル=159円(2026年6月時点)」で換算した参考値です。為替変動により実勢値とは異なる場合があります。

※本記事では、海外企業名・サービス名について読みやすさの観点からカタカナ表記を採用しています。初出時のみ原表記(英語または中国語)を併記し、2回目以降はカタカナ表記のみで記載しています。 

目次
    1. デステックとは何か|定義・市場規模・成長の背景
      1. デステックとは|葬儀テックとの違いと事業領域の広さ
      2. 世界市場規模約17兆円が示す成長性 
      3. デステックへの投資が加速している3つの理由
    2. デステックを構成する5つの事業カテゴリ
      1. 事業カテゴリ(1)遺言・終活を支えるプレプランニング
      2. 事業カテゴリ(2)故人を再現するAIメモリアル
      3. 事業カテゴリ(3)新たな葬送を担う次世代供養
      4. 事業カテゴリ(4)遺族に寄り添うグリーフサポート
      5. 事業カテゴリ(5)流通構造を変える葬儀DX
    3. 4つの地域に見るデステック市場の特徴
      1. 米国市場の特徴|VC資金と根付くプレプランニング文化
      2. 中国市場の特徴|AI復活サービスが牽引する急成長
      3. 欧州市場の特徴|厳格な規制と環境配慮志向
      4. 日本市場の特徴|仏教文化と高齢社会が生む独自の環境
    4. 3つのビジネスモデルから読み解くデステックの収益構造
      1. ビジネスモデル(1)個人課金型(B2C)の特徴と課題
      2. ビジネスモデル(2)提携経由型(B2B2C)の特徴と優位性
      3. ビジネスモデル(3)直販型(D2C)の特徴と成立条件
    5. 海外事例から考える日本の葬儀・供養事業者が取るべき3つの方向性
      1. 方向性(1)「死の前後」へ事業領域を広げる
      2. 方向性(2)B2B2C型のバンドル戦略を取り入れる
      3. 方向性(3)世代差を踏まえたサービス設計をおこなう
      4. 日本市場特有の3つの障壁と裏返しの機会
    6. 自社ですぐに着手できる3つの実践アクション
      1. 実践アクション(1)|顧客との接点を時間軸で見直す
      2. 実践アクション(2)海外のデステックに関する情報をチェックする
      3. 実践アクション(3)テクノロジー企業との対話の場を持つ
    7. まとめ|海外デステックの全体像と日本市場への活かし方

デステックとは何か|定義・市場規模・成長の背景

パソコンを持つ女性

デステックとは|葬儀テックとの違いと事業領域の広さ

デステック(Death Tech)とは、死に関連するあらゆる領域をテクノロジーによって再設計・効率化・拡張する事業群の総称です。
対象となる領域は、生前準備(プレプランニング)、遺言・相続、葬儀・葬送、追悼・記憶保全、遺族支援(グリーフケア)など多岐にわたります。 

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