【2026年労働基準法改正】葬儀社が直面する7つの重大変更と今すぐ始めるべき対策葬研会員限定

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2026年(令和8年)4月に施行される予定の労働基準法の大規模な改正が、葬儀業界に大きな波紋を呼んでいます。
人の「死」に携わるという業務の特殊性から、これまでの葬儀業界では「24時間365日対応」「不規則な勤務」が半ば当たり前の状況が続いていました。

しかし、今回の法改正では、連続勤務の上限規制、法定休日の明確化、勤務間インターバルの義務化、つながらない権利の整備など、「時間の使い方」へのルールが強化される見通しです。
葬儀業界は中小企業が多く、突発的な出動が多い業種であるため、これらのルール変更は業務運営に直結する大きな課題へとつながりかねません。

そこで本記事では、改正内容を葬儀社の現場に即してわかりやすく解説するとともに、経営陣の皆様が取るべき具体的な対策に焦点を当て、法改正が業務に与える影響と、今すぐ着手すべき準備について、分かりやすく解説します。

目次
    1. 労働基準法改正の全体像
      1. 2026年労働基準法改正の「7つの主要ポイント」
      2. 葬儀業界特有の労働環境と法改正の接点
        1. (1)24時間365日対応の必要性
        2. (2)突発的な出動体制
        3. (3)不規則な勤務形態
      3. なぜ葬儀業界は特に影響を受けるのか
    2. ①連続勤務の上限規制【重要度★★★】
      1. (1)現行制度と何がどう変わるのか
      2. (2)罰則の有無と労働基準監督署の対応
      3. (3)繁忙期のシフト編成への影響
      4. (4)小規模葬儀社(従業員10名以下)の課題
      5. (5)今から始める対策
        1. 対策1.シフト管理システムの見直し
        2. 対策2.代替要員の確保方法
        3. 対策3.業務の外部委託の検討
      6. (6)連続勤務の上限規制への対応手順
    3. ②法定休日の法定休日の明確な特定義務化【重要度★★★】
      1. (1)法定休日の事前特定義務化
        1. 法定休日特定の具体例
        2. 「週1日」または「4週4日」の選択
      2. (2)葬儀社が見落としがちな注意点
        1. 割増賃金計算への影響
        2. 就業規則の改定ポイント
      3. (3)就業規則の見直し箇所
        1. シフト表への明記方法
        2. 《サンプル》 改定後の就業規則記載例
    4. ③勤務間インターバル制度(11時間)の義務化【重要度★★★】
      1. (1)原則11時間の継続休息時間
      2. (2)例外規定の有無
      3. (3)諸外国の事例
      4. (4)葬儀社業務においてインターバル制度への対応が困難な理由
        1. 深夜のご遺体搬送後の翌日業務
        2. 通夜・葬儀の連続対応
      5. (5)実務的な対応策
        1. 交代制勤務の導入パターン
        2. 外部協力会社とのネットワーク構築
    5. ④有給休暇の賃金算定方式の統一【重要度★★☆】
      1. (1)現在の3つの算定方式
      2. (2)原則「通常賃金方式」への統一
      3. (3)葬儀社の給与体系への影響
        1. 歩合給・インセンティブ制度への影響
        2. 変動の大きい残業代がある場合の対応
    6. ⑤「つながらない権利」ガイドラインの策定【重要度★★☆】
      1. (1)「つながらない権利」とは
      2. (2)葬儀業界での現実的な対応
        1. 「緊急連絡」の定義を明確化
        2. オンコール(待機)体制の見直し
      3. (3)トラブル回避のための社内ルール作り
        1. 連絡可能時間帯の設定
        2. 緊急時の連絡フロー
    7. ⑥副業・兼業者の割増賃金算定ルールの見直し【重要度★☆☆】
      1. (1)改正の概要
        1. 現行ルールでの該当事例
        2. 新ルールの方向性
      2. (2)葬儀社で想定されるケース
        1. 【ケース1|アルバイト・パート従業員の副業】
        2. 【ケース2|パート従業員の掛け持ち】
      3. (3)法改正に対応した労働時間管理
    8. ⑦週44時間特例の廃止【重要度☆☆☆】
    9. 総合的な対応戦略─葬儀社が生き残るための5つのステップ
      1. 【Step1】現状把握:自社の労働実態を可視化する
      2. 【Step2】優先順位付け|自社に最も影響が大きい項目を特定
      3. 【Step3】業務プロセスの見直し
        1. (1)ムリ・ムダ・ムラの排除
        2. (2)DX化で効率化できる業務
        3. (3)アウトソーシングの検討
      4. 【Step4】人材確保・育成戦略
        1. (1)多能工化の推進
        2. (2)採用戦略の転換
        3. (3)定着率の向上
      5. 【Step5】社内規程・システムの整備
        1. (1)勤怠管理システムの選定
        2. (2)従業員説明会の実施
    10. おわりに~法改正を「持続可能な葬儀社」へ変えるチャンスに~

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